刘菁：人形机械人可能成为继3C、汽车后的第三大制制业终端，构成万亿级市场，需抓住AI取物理世界融合的机缘。

　　魁：认同短期轮式等形态更高效，但持久看，人形是“平替身类”的终极形态，需手艺冲破后实现。

　　魁：ToB工业场景取ToC消费场景。优先聚焦封锁、单一场景（如工场特定工序），通过单点冲破验证可行性，需硬件取软件快速迭代。

　　刘菁：以痛点把握做为落地的焦点。ToB：处理工业机械人现有痛点（如复杂使命能力不脚），形态按需组合（如机械臂+大模子）。ToC：封锁、反复场景（如家庭洁净）优先冲破，依赖手艺简化取数据堆集（特斯拉通过出产线自锻炼迭代）。

　　刘菁：类比蒸汽机初期成长，人形机械人手艺迭代需要时间，行业内对现状有预期，可能因不领会手艺难度而低估进展。人形机械人面对系统性问题：零部件（如电机散热）、零件（上下肢手艺线）、大模子端到端协划一需全链条优化；依赖政策指导资本（人才、资金）投入，加快手艺迭代。

　　刘菁：短期百花齐放，初期答应“阉割版”“肢解版”机械人存正在（如单臂、狗形），通过“大脑+活动机构”组合摸索最优解；持久于人形，人形因兼容多场景功能，尺度化后易量产降本，可能成为结局形态（但尺寸可能分化，如0。5米-2米）。

　　关健：马拉松是“伪拆成体育角逐的手艺压力测试”，素质是单一活动机能短板，而非否认全体手艺。需改正“机械人=赛马拉松”的，对待手艺成长阶段，避免以偏概全。

　　李鸿飞：大模子鞭策人形机械人从指令式施行迈向半自从智能，是质的飞跃。但仍面对场景适配不脚：场景需求兴旺，但手艺（如、活动节制）尚未满脚现实需求；不变性存正在问题：马拉松中机械人易倾倒、驱动器过热，批量使用需提拔靠得住性；成本过高：零件成本成为企业和小我用户的门槛，需尺度化降本。

　　关健：一方面，从具身智能手艺来说，它会沿着已有的一条智能化生态根本上+具身智能的手艺板块，构成出产力的进阶。另一方面，具体到人形机械人，将来的成长径有多种选择，看手艺如何整合可以或许达参加景的价值要求，同时合理节制利润，便可率先实现该场景的规模化使用。

　　魁：行业热度高是正向信号，马拉松的散热、续航等问题需生态链协同处理。人形机械人需从场景倒推尺度制定，定义不变性、智能性、泛化性等维度的手艺目标，鞭策行业尺度化以降本。

　　李鸿飞：大模子基于人类视角锻炼（如视觉数据来自人类身高），指导机械人进修人类思维，形态可能天然趋近于人形；若单一形态能处理问题，无需复杂设想，人形可能因“适配人类”成为最简解。

　　李鸿飞：财产链需配合协做，加快机械人从尝试室现实，实现“将来已来”的手艺普惠。

　　李鸿飞：一个是简单化有必然容错率的工业场景，别的一个是贸易端。工业场景的低容错率、单一反复工做（如“长儿园程度”的简单使命），答应机械人逐渐进修优化；容错率高、数据丰硕（如零售摆货）的贸易场景利于模子快速。

　　4月25日，正在中国机械人网、上海汽车会展核心从办的“2025中国人形机械人生态大会”圆桌论坛环节，上海交通大学传授陈卫东、优艾智合-西安交大具身智能机械人研究院运营核心从任关健、新时达副总裁兼董秘刘菁、开普勒中国区营业担任人魁。

　　财产成长敏捷，你能否对人形机械人取具身智能财产的成长示状感应猎奇？行业取得的前进取面对的挑和又有哪些？